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污水泵在工程中得到越来越广泛的应用

污水泵在工程中得到越来越广泛的应用
泵业获悉,我国污水泵市场随着国家政策已经地方发展的影响,步入了一个高速快速发展的时间段,随着经济的发展,国家污水管理、治理、污水泵站建设也步入了紧张建设和筹划过程中。
    污水泵因其安装简单、占地面积小、维护方便、无噪声等优点,在工程中广泛用于市政工程、工厂、商业、医院、宾馆、住宅区等的污水排放。目前中国国内的潜水排污泵主要由国内的生产厂家生产和制造,少部分的产品由国外进口。
市场前景十分广阔,但由于污水泵的可靠性方面有待加强,所以,提高其产品的技术含量是厂商今后发展的主要方向。    针对潜污泵存在的问题,有些国内的生产厂家把精力放在了开发泵的保护系统上,在水泵运行发生异常时自动报警或者切断电源。
虽然这种办法可以起到一定的效果,而且这种保护也是有必要的,但这并不是解决问题的根本方法,我们还是要把重点放在提高水泵的性能上,把问题从根本上解决。    除此之外,产品的开发还要充分的考虑到环境问题,让研发的产品都更节能、环保。
    综上所述,潜水污水泵今后需要解决的问题是提高使用的可靠性,能适应多种工作环境,优化其结构设计,进一步完善潜污泵的性能。    对此,泵业认为污水泵发展是政策所趋,更是发展所趋,未来发展要从污水泵的适用性上,到功能性专用性会有更快的提高。


延伸阅读:无泄漏环形隔膜泵性能特征与应用
针对泵产品密封泄漏以及往复式隔膜泵结构复杂、笨重、调试困难等问题,我们研制成功了Q=2m3/h,25m3/h;P0.4MPa环形隔膜泵两种产品,并于1994年元月通过了部级鉴定,并获得国家专利,专利号92236204.1。
1、结构特征 环形隔膜泵首先以平面蠕动式刚性支承环和环形隔膜区别于一般转子泵和往复式隔膜泵。此外现有隔膜泵多采用片状隔膜来隔开输送介质和工作介质,并使用往复式曲柄连杆机构、三阀机构、进出口阀组;环形隔膜泵吸收了软管泵、挠性衬圈泵及其它转子泵的特点,采用回转式驱动机构和环形隔膜有机结合的新颖结构,用环形隔膜将输送介质与驱动元件隔开,使输送介质无法向外泄漏。
环形隔膜泵主要由泵体1、隔离机构2、刚性支承环3、环形隔膜4、轴承套5、轴承6、传动轴7及浮动承压环、泵端盖等组成(图1);环形隔膜端部靠轴承盖沿轴向压紧固定,其和泵端盖、刚性支承环、泵体组成封闭容积,当传动轴旋转时,借助进、出口隔离机构和刚性支承环、泵体形成吸液和排液腔,达到无泄漏输送介质的目的。 环形隔膜泵主要结构特征为 1)隔膜和泵体间设有平面蠕动式刚性支承环; 2)环形隔膜内置有浮动承压环; 3)环形隔膜将输送介质和润滑介质隔开; 4)环形隔膜泵独有进出口组合隔离机构; 5)无需底阀和进出口阀组; 6)独特的轴向密封结构; 7)刚性支承环与传动轴间设有轴承。


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据水泵了解,在这个与时俱进的时代,面对互联网特别是移动互联网,改变了人们的生活方式,也改变了传统的商业模式,对于水泵企业来说,受电商冲击行业蛋糕被不断切分蚕食,利用互联网资源进行有效地整合,找一条最适合自身发展的道路,是水泵企业当下最关心的事。
    随着“互联网+”时代到来,传统阀门门店经营越来越困难,只有做代理知名阀门品牌走差异化竞争,利用品牌和互联网思维拓宽销售渠道,明确自身的转型方向和模式。得客户者得天下,客户规模的稳定和增长尤为重要,转型的关键不仅是线上线下融合,更重要的是与“本地化服务”融合,为客户提供更高效更快速服务。
    水泵企业向互联网转型是必然趋势,但打造互联网平台绝非易事,不仅烧钱、技术、人才等方面也存在诸多困难。近年来,大型水泵企业如良工阀门等先后扑向互联网,付出巨大代价,但成效并不明显。
一些自建电商平台的企业,非但没从电商平台上获益,反而被其所拖累。    虽然网站不是人人能搞好,但手机APP、微信营销等触网模式不少商家都已在尝试,上海明保水泵企业属于是比较早期的,做得也不错。
企业拥抱“互联网+”,如何真正实现转型升级,这是个值得研究的课题。如何搭上互联网快车,成为这个时代的赢家?业内人士认为,在守好实体阵地的同时,更要把握互联网带来的巨大机遇,积极拥抱“互联网+”,线上线下融合是零售业未来发展的主流方向。    而且,水泵认为可从四个方面让你的企业成为互联网公司,就是商业模式、管理模式、生产模式、营销模式这四个模式互联网化。
一、商业模式互联网化:实现全渠道战略和商业一体化    整合内外资源用互联网的玩法重构整个商业价值链,针对现有业务进行内部整改和自我革命或跨界颠覆。实现单品化管理,优化供应链,打通线上线下,实现全渠道战略。
二、产品模式互联网化:用互联网技术来优化流程、提高效率    用互联网研发产品的模式来改进生产环节,尽快的将产品投向市场,让用户参与产品试验,并根据用户的反馈进行改进,将用户反馈囊括在纠错机制之中,形成内部创新的标准化体系,加快产品的更新周期,实现快速迭代。
三、管理模式互联网化:优化传统流通业的流程和服务    用互联网精神来改造企业内部的经营管理和产业的上下游价值链。“平等、开放、协作、分享”是互联网精神,遵照用户的反馈来优化自身的产品和服务,为用户营造了一个协作、分享的良好氛围。
四、营销模式互联网化:用互联网技术来发现需求、降低沟通成本    利用互联网来更精准的发现用户需求,最大化的降低营销成本。通过互联网不断提升用户体验,来增强客户黏性,实现线上与线下的有机融合。

 

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